【记者】首先能请您介绍一下最近五年来圣象的发展情况，好吗?

【孟宪波】近几年来圣象正处于一种快速发展期，2005年左右到2010年是一个快速发展期，是我们的市场占有率快速提高的一个阶段。而且我们在这个阶段里逐步的进入了其他建材领域。原来我们只做地板，2005左右还是以强化地板为主。在06、07年左右，我们已经开始尝试做高端产品。随着时间的推移，大家对强化地板的看法已经不一样了，所以我们开始尝试做三层实木地板。我们和瑞典康树进行了合作，进行了市场、市场运作。后来我们开始进入多层实木，从世界环保的主题来讲，多层实木地板提高了木材的利用率，节约了各种损耗，这是一种趋势。

在2007年左右，我们又逐步开始进入其他建材领域。我们有圣象圣世年轮家具，之后我们又进入了木门领域，有圣象合雅木门。在去年我们又进入一个新的行业，有了圣象美诗整体衣柜。当初圣象成立那天起，就考虑到了我们不是简单的做一个地板厂商。我们当初定义企业发展的目标就是叫做全球知名家居建材企业集团，而不是简单的叫做地板集团。

【记者】刚才您谈到，圣象已经涉足了多个家居建材领域，您认为在过去五年中，涉足哪个领域发展最迅速?

【孟宪波】现在来看我认为木门的发展是比较迅速的，这也跟时间段有关。因为我们不是一起介入这几个领域，现在先进入的木门领域发展的很好。逐步的，像美诗衣柜我相信也会很好。这也是与圣象做事的原则有关吧，就是要把每一个都做到最好，圣象人就是这样。我们争取利用未来三到五年，把木门、家具、衣柜，都能像地板一样，打造成行业内的第一品牌，这是我们的一个目标。

【记者】纵观过去五年，您认为家居业的发展变化是怎么样的呢?

【孟宪波】我认为行业越来越成熟，比如说地板，很多老百姓现在已经真正开始注重品质，注重品牌。我认为中国现在已经真正进入了一个品牌消费时代。以前那种地产板子，虽然在市场上还占有一席之地，但是现在它的份额却大幅度下降。随着红星美凯龙()、居然之家()这些大型卖场的急速扩张，也加剧了建材领域的洗牌过程。毕竟一些中小品牌进这样一个卖场还是比较困难的。所以我认为这对老百姓来说是个好的趋势，让大家都真正注重品质，而不是单单局限在价格上面。这就使我们的国民从消费的层面来讲更加的环保，更加的健康。

【记者】从2006年到2010年间，沈阳的家居业有哪些让您印象深刻的事呢?

【孟宪波】就是红星美凯龙和居然之家这些大型卖场的建立。大型卖场的建立也加剧了行业内的一种竞争，也是加速了产业洗牌的一个过程，大家都知道，沈阳乃至东北是一些中小品牌的发源地，因为东北有天时地利的资源，比如林业。但是随着红星美凯龙、居然之家这些大型卖场的建立，就使一些中小品牌和一些无品牌商逐渐的退出了家居建材地板的历史舞台，这也是在提升老百姓对环保，对健康的一种认知度。我认为辽宁省家具协会在中间也起到了很大的作用。

【记者】您对未来五年之内家居行业发展是怎样看待的呢?

【孟宪波】我认为未来五年行业规范程度会更高，行业内的洗牌程度会加剧。地产的伪劣板逐步会清除出市场。而且国内的建材市场我想会往大的方向发展，规模会越来越大，这就对一些中小品牌的生存是一个很大的压力，他们可能要整合资源，形成一种集团优势，这样会更好一点。

【记者】那么您是如何看待这种洗牌的呢?

【孟宪波】我们谈到的好处不单单是从企业的角度来谈，应该说是从广大的消费者来谈。洗牌结束后我们的品牌不会特别的繁杂，消费者的选择性会相对来说集中。如果是以大的集团性质去运作，会对质量的控制有所保证。所以说会老百姓会得到更多的质优价廉的产品，因为如果规模化生产，他的成本是会下降的。

【记者】圣象作为地板行业的巨头，在未来的发展中会怎样继续在消费者心目中树立好品牌形象呢?

【孟宪波】我想老百姓的口碑最重要，所以我们会更加注重产品质量和做我们的服务，而不是更多的去宣传。我想老百姓口碑的宣传是比任何宣传都重要的，所以说我们是做企业内部的东西，这是我们一直以来的思路，这是过去五年和未来五年都不会变的，就是以人为本。

【记者】那么圣象集团在今后五年将会如何发展呢?

【孟宪波】未来五年我想我们其他领域的产品要逐步进入一个快速的发展期，而地板会逐步进入一个相对来说的稳固期，在保证现有市场占有率的基础上，逐步上升。而其他领域我认为是一个快速的成长期，而且我们也不排除圣象还要进入其他建材领域，因为我们定义的是叫做全球家居建材集团。现在美诗衣柜在沈阳开的几个店，目前来看我认为势头还是不错的，甚至我们拿着产品册就能卖货。所以说近几年，对于木门和衣柜的扩张我们会比较迅速，我想未来五年在这些领域我们会发展到一定高度，市场占有率争取要达到和地板一样。