面对当前复杂的产业运行环境和市场发展形势，装饰行业应准确理解 “打造中国经济升级版”的精髓，充分把握这个重要的战略发展机遇。我将从以下三个方面谈一下瑞和装饰如何在竞争中应对挑战，在发展中站稳脚跟。

一、把握大势、深固根本，稳中求胜抓机遇。

纵览目前的建筑装饰行业，国家对于房地产的调控，以及劳务、材料等成本的迅速提高等客观因素，都对行业发展产生了不利的影响;但与此同时，中国的城镇化建设，国家绿色发展的要求，节能减排技术的研发和推广应用，又为建筑装饰行业带来了新的发展契机。当前装饰行业正处于大浪淘沙的时代，能够做好内外部优化整合的装饰企业，将在发展中赢得先机。

“求木之长者，必固其根本，”瑞和装饰长期以来秉承“稳中求进、稳中求好、稳中求优”的经营策略，通过内在的自我优化和外在的资源整合，为企业的大发展打好管理、市场和人才的基础。

一是打造一个稳定的管理团队。今年以来，公司完成了第二届董事会、监事会以及公司经营管理层的换届工作，实现了董事会、监事会、经营管理层的顺利过渡，为公司持续快速发展提供了坚实的领导保障。

二是打造一批稳定的客户队伍。公司非常注重新老客户的维护，为客户提供量身定做的服务，目前已与恒大地产、嘉峪集团、东方银座等20余家知名企业建立了战略合作伙伴关系，带动了公司业绩的整体增长。

三是打造稳定的项目管理体系。公司以“创品牌、出效益、育人才”作为项目管理的要求和目标，通过对项目现场、项目人员等的科学化、精细化管理，建立了相对成熟完善的项目管理体系。

二、与时俱进、创新驱动、推进升级促发展。

“打造中国经济升级版”的大环境要求我们装饰行业不断进行产业升级，只有推动产业向中高端升级才能保证企业长远的发展，而实现产业的转型升级，必须依靠全面的创新。

首先，瑞和装饰以理念创新为出发点，确立了“上市企业的牌子，民营企业的机制，保险企业的激励，严格的科学管理” 的经营方针，为企业创新发展构建了稳固的顶层设计。

其次，公司以制度创新作为发展的基础。2013年，公司以信息化建设为契机，对组织架构、岗位职责和工作流程等进行了合理的优化，以精良的管理制度促进了企业的良好发展。

第三，公司以模式创新作为发展的纽带，千方百计优化发展模式，完善市场区域布局，目前已建立起以七大区域为核心，全国性的经营和施工网络。公司重点关注专业细分市场，相继进军医疗、寺庙等新的装饰领域，以坚实的脚步开拓出了企业发展的新天地。

最后，公司以技术创新作为发展的支撑，坚持“科技兴企，创新增效”的发展理念，在研发创新上力求突破。2013年公司已取得了多项新设备、新工艺的专利成果，并在节能降耗、改善施工环境等方面有着不错的应用，为公司项目施工提供了有益的帮助。

三、巧字当先、顺势而为，做实主业创品牌。

在建筑装饰行业大变革的形势下，企业发展如同暴风雨中行船，除了需要正确的指令和准确的操控，还要懂得根据自身情况用巧劲、使巧力，以巧取胜。

此外，公司还致力于通过装饰下游的软装配套，单纯设计向整体经营策划的拓展，施工管理信息化，标准化施工技术手册的编制完善等发展方向，更好地满足客户的需要，最终建立“瑞和建造，必出精品”的品牌效应。未来，我们将继续坚持以人为本、创新发展，用心打造“政通人和、瑞兆丰年”的瑞和公司，为行业转型发展树立一个好的榜样。

“诗仙”李白曾经在马鞍山留下千古佳句：“天门中断楚江开，碧水东流至此回。两岸青山相对出，孤帆一片日边来。”豪迈奔放的诗句意境开阔、气象雄伟，充满了蓬勃的朝气和积极向上的力量。而我们装饰企业也必将如同诗中滚滚东去的长江，裹挟着激情与梦想，冲破重重险阻，汇入中国建筑装饰行业更加宽广、开阔的海洋!