水性漆市场的发展问题有很多， 其中之一正是这一场正在发生的口水大赛。油漆都争着穿水性漆的外套，消费者以为购买的产品已经环保了， 水性漆还怎么开发市场呢？其实， 宣传“更环保“，” 更低VOC“是没有什么实际意义的。什么是环保？更环保？ **环保？什么是低VOC? 更低VOC？ 超低VOC？水性漆发展需要很多外在因素， 其中之一是一个公平的战场, 和一个公平的标准。在这一点上， 香港特区政府已经在2007年迈出了一大步，通过了VOC管理规定，和全球**严格标准的美国加州一致，是亚洲地区内的**，对中国政府和涂料行业很有借鉴性。香港特区政府的规定与涂料相关的有三条， 有兴趣知道细节的的朋友可以看看我的博客 ” 香港政府有机化合物规定对中国涂料业的借鉴性“。香港的规定中的重要一点是厂家必须在产品上添加标签， 标明产品资料。试想， 如果中国市场上的涂料产品必须标明VOC 含量， 那这一场 ”我低“ “我更低“和 ”我超低“的 嗓门比赛也可以停战了。
从另一个角度来看， 口水大战反映了涂料厂商在涂料市场的开发上需要多下些功夫。口水战的根源是涂料厂家产品大同小异， 就像是吵架没有内容可以吵， 也只有靠卖个嗓子，打个持久战了，看谁**后谁没了底气。 想要成就一个成功的涂料企业，市场和产品开发部门都需要考虑一个问题：我和别的公司、产品的区别是什么？有与众不同的产品， 并能够将这个产品的特殊交流给消费者是公司成功的关键。古人写诗讲究“语不惊人死不休” 就是这个道理。
我喜欢的品牌很多， 但**佩服是美国的苹果牌， 及其创始人Steve Jobs.. 在MP3播放机一味竞争内存和其他一些只有技术人员才懂得的功能时，苹果牌在2001年推出IPOD， 给消费者耳目一新的个性化设计，和简单易用的用户界面 （user interface）, 一举改变了苹果电脑先前和微软竞争的劣势。在中国市场上， 五谷道场是个好例子。 且不谈五谷道场因过度扩张而大起大幅的后事。扩张太快和内部管理缺乏是五谷道场**终失败的原因，但是，在康师傅，统一这些大品牌没有创新， 陷入牛肉， 鸡肉， 香菇口味中的口水战时，五谷道场 2001年提出的“非油炸，更健康”使五谷道场从一个名不见经传的小品牌一夜之间火爆全国。
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