与众不同是产品成功的关键。 涂料产家的技术开发和品牌管理人员需要仔细考虑一下：
市场上有什么“空白点”? 消费者有什么有求还没有被满足？ 除了涂料本身的性能外， 还有什么涂装上的性能可以提高？ 如果涂料主要的功能没有可以提高的空间了， 那有什么次要而对消费者有意义的功能可以改进？
举个例子吧。 丹麦男孩（Dutch Boy）是美国很小的一个涂料品牌。在2002年，丹麦男孩（Dutch Boy）针对涂料容器很难开闭 的问题推出了一款新包装，可以很容易的拧开， 附加把手， 并有可供倾倒的壶口， 见下图，市场反应热烈， 各大报纸，杂志纷纷报道， 收到了比广告更好的效应， 打开了市场，为一个百年老厂注入新生。 在市场上的产品都很成熟， 更丰满， 更高遮盖力，更清新，更更更的产品对消费者都无实际意义的情况下，小小一个包装的改变要比参加增加涂料的性能的嗓门比赛有用的多。
希望涂料产家的技术开发和品牌管理人员能多一些市场研究， 消费者研究，少一些大吼比赛。也希望政府和行业协会能够借鉴香港和国外的VOC规定， 尽快创造出一个公平的战场。
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