“全球定位”一词并不是什么新词，但对于中国日用陶瓷产业来说，**是一个值得思考的崭新命题。
经济全球化，如果从改革开放之初算起，30年来，中国经济汇入世界经济循环圈的努力和进程就是寻找一个全球**佳位置的过程。中国经济国际化进程正在加速，显然还很漫长，但我们已经积累了一些成功的案例。像华为通讯，目前已经做到了全球通讯设备业前三的位置。还有一些行业企业比如中国造船业、中国工程机械业、义乌小商品等，也在国际市场进入到*前的位置。这些行业企业之所以成功，就在于全球视野下找到了本行业或本企业的目标位置。
淄博日用陶瓷产业需要一个全行业的反思。如果不能确立一个清晰的目标位置，还在那里一味地拼价格、拼低端、拼局部，到头来还是一无所有，很容易一步退回从前。在淄博陶瓷产区就存在着截然不同的两种企业运作模式，一个是南部地区企业低价、低端，一个是北部地区企业高价、高端，两种对比鲜明的模式当然都有存在的理由，但当低价、低端冲击高价高端的迹象越来越明显时，**是一件不能不引起警惕的事情。笔者曾经考察过一些日用陶瓷企业，人数都在千人以上，设备投资还在不断增加，接到的订单属于低档低价，而且市场过于单一。目前看，订单较满，企业有利可图，但是人力成本不断上升是必然的，设备投资导致资金沉淀是必然的，一旦市场风吹草动，低价订单、单一市场带来的冲击难以想象。
具体来说，中国日用陶瓷行业全球定位需要从以下三个方面入手：
产品定位。要考虑产品在全球范围内至少在全国处于什么样的位置，不论是高端、中端还是低端，产品竞争力如果不在同类产品中处于**优势，那么这个产品就是很危险的。要考虑产品的差异性在全球范围内至少在全国处于什么样的位置，不论是高端、中端还是低端，有差异就有独特的竞争力。如果说一个企业的产品没有任何差异性，即使规模和成本做得再好，那也一定做得很累，根本谈不上利润空间。你能做的，必然会有人也能做，总有一天就会超越你。没有差异性就等于把自己置于阳光下干晒，结局就是精疲力尽，脱水晕死过去。
市场定位。要考虑市场在全球范围内至少在全国处于什么样的位置，市场份额如果做不到同一地域市场的前几名，那么这个企业是很危险的。说市场，是指国内国际两个市场。两个市场不可偏颇，国际市场是市场，国内市场也是市场，无论哪个市场如果能做到前列，那都是了不起的市场。当前，要特别重视和正确认识国内市场。一个14亿人口巨大市场所产生的位置，一定是具有国际影响力的。中国日用陶瓷世界产量**，在这个全球**大市场做得**好的企业，那也一定是国际有影响力的企业。对于这部分**的企业，国人特别是政府需要自信，更要实实在在地支持。同时，还需要加大对国际市场的研究。中国这么大的产量肯定需要到国际市场消化，而国际市场是分层次的，对于那些高端超利润市场中国陶瓷企业还很难进入，但对于中端相对利润较高的国际市场，中国陶瓷企业势在必夺，下一步的重点肯定是这部分中端市场，如果还是沉湎于低端市场的覆盖，这个行业永远长不大。
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