“松下的活动和经验不再限于公司内部，而是推广到中国社会。”齐藤博幸介绍说，一年多来，松下已经对来自161家中国企业的247名技术人员进行了节能环保培训，对约34000名小学生进行了环境教育，而阶段性目标是“10年100万名”。
企业是社会的公器——这是松下创始人松下幸之助的经营观点，也是松下将“环境”作为企业社会责任重要组成部分的理念源泉。2010年1月，松下进一步提高了企业愿景的绿色成色：“我们将环境理念置于所有事业活动的核心，在2018年公司创立100周年时，目标成为全球电子产业No.1的环境革新企业。”
“革新”的一个重要体现是从产品到整体解决方案的转变。“产品的节能终归是有一个限度的，”齐藤博幸说，“松下的新理念是从节能到创能、蓄能的循环一体化。”具体来说，松下计划通过提供节能的电子产品、太阳能发电和燃料电池等创能产品、锂电池等蓄能产品，对家庭和大楼为单位进行能源管理，**终实现二氧化碳的零排放。
为达成这个战略性的转变，松下已经在新能源产业领域大举扩展。2009年12月，松下完成了对三洋电机的收购。“三洋在太阳能电池、燃料电池、充电电池等技术上遥遥**，本公司将能源事业定位为战略事业之一，松下将力争在创业百年之际，变身成为一家综合能源厂商和世界**的电机制造商。”松下社长大坪文雄这样定义公司的业务方向。为了进一步强化能源业务，松下将在未来的3年时间里投入3000亿日元，比传统的消费电子业务投资多800亿日元。
5月8日，松下发布了2010—2012年新中期经营计划“绿色转型2012”（Green Transformation 2012）。松下环境本部部长冈原邦明表示，2018年来自新能源方面的收入将占松下全部收入的30%，绿色环保商品的销售比例也将占全部商品的30%。
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