上世纪90年代有“冰柜大王”之称的澳柯玛对制冷产品仍然情有独钟，去年底澳柯玛公告称将扩大产品经营范围，新增空调、洗衣机、商用冷链产品等。分析人士表示，尽管澳柯玛在制冷产品领域有技术积累，但错过了市场发展的**佳时期，市场前景并不被看好。
澳柯玛再战制冷市场
澳柯玛**新公告称，为整合公司内部资源，提高专业化运营水平，增强价值链的盈利水平和效率，根据生产经营需要在原有基础上增加公司经营范围。新增的产品有空调、商用冷链产品、洗衣机。除了增加产品品类，渠道也将重新布局，未来将增加网上销售。
其实这不是澳柯玛首次提出大手笔进入制冷市场，早在2011年澳柯玛就下线了新型智能滚筒及波轮洗衣机样机，并提出进入国产品牌三强的宏伟目标。澳柯玛董秘孙武表示：“2010年底，公司提出了3个转型升级，即产品转型升级、销售渠道转型升级以及产业转型升级。而介入中高端洗衣机领域应该说是公司转型升级的一个重要标志。”除了洗衣机，澳柯玛在冰箱市场上也有所觊觎。2011年澳柯玛加大了5门风冷冰箱、对开门冰箱、静音酒柜等产品的开发，这些高端产品将在今年下半年上市。
尽管目标很宏大，但销售状况并不理想。家电调研机构数据显示，两年来澳柯玛洗衣机、冰箱在中国市场的占有率不足个位数。家电分析师刘步尘认为，不管是冰箱还是洗衣机，澳柯玛想跻身行业前列难度太大了。“如今的澳柯玛无论产品力还是品牌力，都不足以对企业发展形成强有力支撑，而现在冰洗市场的行业格局也不像前几年一样百花齐放，而是形成了以强势品牌为主导的格局，澳柯玛无论是以产品还是价格战都不足以撼动市场。”
另外空调市场寡头格局也给澳柯玛的“复兴”带来了很大压力。目前格力、美的两者市场份额之和高达70%左右，剩余30%的市场则被海尔、格兰仕等品牌瓜分，帕勒咨询首席顾问罗清启表示，这样的格局不利于小品牌的成长。
澳柯玛究竟要做什么
上世纪90年代中期，澳柯玛以“冰柜大王”扬名全国。随后，澳柯玛大举多元化扩张，涉足产业包括自动售货机、汽车、电脑等近20大类。2006 年，该公司多元化战略失败，资金链断裂，随后由青岛企发投接管，接管后的工作主要围绕着清欠、瘦身展开。近年来，以冰柜业务发家的澳柯玛开始再度发力冰洗市场。2010年澳柯玛投资500万元在天津建电动自行车厂，澳柯玛2009年在电动自行车家电下乡的销售中尝到了甜头。2009年澳柯玛赚得盆满钵溢，营业收入26.38亿元，同比增长30.82%;归属于上市公司股东的净利润近5200万元，同比增长298%，但在众多业务板块中电动自行车利润就占了一成，因此，澳柯玛进一步向电动自行车市场投资的举动便顺理成章。
不过从目前来看，澳柯玛的投资主线并不清晰，是要做大电动自行车业务，还是要在家电制冷市场东山再起不得而知。多元化战略一度耽误了澳柯玛的发展，如今产业四面开花并不利于整体发展。
评级机构大公国际表示，受全球经济低迷以及“家电下乡”、“以旧换新”政策退出影响，我国家电行业近两年增速明显放缓。对于澳柯玛而言，其制冷产品销售具有较强季节性，淡季开工率较低，导致整体产能利用率处于较低水平;与行业**相比，其电动自行车板块在品牌推广、网络覆盖等方面仍存差距。此外两个产业关联度较低，不利于聚焦主业。
北京商报记者 孙聪颖
追求细节的影音爱好者必备！东芝“显微屏”电视Z700NF全网开售
