以前，厂商之间是买卖关系，一锤子买卖。有业内人士表示，这种买卖关系已经不适应新形势的需求了，企业和经销商今后的合作模式应该是厂商共同建立一种可持续盈利、可持续发展的商业模式以及商业关系。这不仅有利于缓解厂商矛盾，还能提高经销商的积极性，让他们敢于规划、敢于投入。
对于许多墙纸厂商而言，互信是建立合作的**步，经销商一定要摒弃欺骗隐瞒、搞小动作、耍小聪明等现象。经销商要及时与厂家进行沟通，有效的沟通能加速双方合作的进程和关系的巩固，进而形成坚固的营销联盟。
确定市场攻战策略
在正式进行市场攻战之前，经销商就要确定**终的市场攻战策略，即零售应该怎么做、宣传应该怎么做、活动应该怎么做、服务应该怎么做、执行如何做到位、投入费用是多少、销售目标是什么等具体的攻战方法、目标、策略和要求，并要清晰明了地确定下来。
同时，经销商还应该对各项工作进行分期规划，即**期某项工作如何去操作和要达到什么样的效果，第二、三期的目标计划是什么等，一步一步地将整体销售工作向前推进，再加上经销商的全力以赴和持续地坚持，销售业绩就会由量变到质变，**终收获可观的销售业绩。
经销商后续的销售工作，由于前期的基础打得牢，所有工作又操作的得心应手或非常熟练，就会使经销商的后续工作越来越轻松容易。经销商科学地做好运营规划工作，对后续的销售工作有着非常重要的意义。
经销商要实现优良的销售业绩，必须善于做好中国品牌网整体运营规划工作，找准销售进攻方向，全力以赴地高效前进，方能有效消灭难题，**终获取成功。因此，经销商**好在代理产品正式运营之前，科学地制定好其区域市场的整体运营规划方案，有谋略、有远见地进行销售作战。这样才会“磨刀不误砍柴功”。
经销商卖专业货精准定位更易成功
广大墙纸经销商们不仅仅需要将店面打理得受到广大消费者们共同喜爱，更为重要是知道消费者的需求点就究竟在哪里，认清市场需求点，集中精力打造专业的墙纸经销店。
较之于五花八门各种墙纸风格的产品，所选择风格更为专一的墙纸经销商们也许在完全相同的条件下招徕的消费者并不如全面开花的经销商们多。但我们可以发现成单量方面，是专一的经销商们更多。
明确销售的方向是经销商实现轻松、快速、火爆销售的关键。但现实却是，很多经销商并没有明确自己的销售方向，造成后续的运营麻烦不断，销售老是上不去。
显然，经销商必须明确自己的销售方向，例如产品的目标消费者是谁、消费水平和购买心理如何、反复购买的次数为多少、是个体购买多还是团体购买得多;品牌推广应该怎样做、怎样花更少的费用而达到更好的传播效果;促销活动应该怎么做、一年展开多少次营销活动更好、怎么去操作这些活动并达到**佳的销售效果;怎样根据产品的特点和消费者的特点更好地满足广大消费者的需求，从而收获更理想的销售业绩等。
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