已经一年多没有出现在公众视野的皇明集团董事长黄鸣，在北京首次发布空气重污染红色预警的第二天召开媒体发布会，并带来了**。

“这一年多来，皇明的声音不太多，但实际上我们是在埋头苦干，做了很多的准备。”黄鸣这样做了开场白。他说，这段时间以来，皇明推出了“太·未”全系产品，并将“微排”理念和“全息生态”方案带到了巴黎气候峰会上。

除此之外，这次发布会上，皇明还明确了战略调整方案，“绿米巴”模式成为改变原有产品营销模式的**佳选择。

“全息生态”方案发出世界**强音

12月11日结束的巴黎气候峰会再次将人们的目光聚焦在环保这一主题上。作为一家环保企业，皇明一直致力于“准零能”和“微排”的标准宣传与实践。这一次，皇明则将自己的“微排”理念和“全息生态”方案带出了国门。下一步，皇明或借此进一步开拓海外市场。

作为“微排地球”战略首倡人，黄鸣应邀参加了巴黎气候峰会。他所倡导的“微排”理念代表中国可再生能源实践者,在大会上发出了对全球气候改善的**强音!

众所周知，在第四届世界太阳城大会期间，为应对日益严峻的能源与环境危机，黄鸣首次面向全球提出了“微排地球”战略，其主旨就是将皇明参与实践并完善的未来“微排城市”模板——皇明太阳谷，大面积向全球复制推进，共同应对能源和环境两大全球难题，得到了来自全球30多个国家200多个城市市长及专家的一致认同。

与此同时，黄鸣还提出了“微排地球”路线图，建议从2014年开始，每个城市先建一个微排示范区，并提出在山东德州建立微排特区的战略构想，作为微排地球全球的战略基地。

为全面推进实践微排地球战略，让人们由减排意识迈向减排行动，在技术体系及解决方案方面，皇明提供了MePad(微排智慧集成及解决方案);在市场化与商业模式上，皇明提出了气候改善商城。

“太·未”全系打造无限可能

“皇明过去的研发多是靠梦想导向，而现在的产品都是落到实地的。”黄鸣说自己带着“夸父团队”潜心研发了一系列产品。

2014年，基于对未来生活方式的不断探索，经过潜心科研和对未来人类需求的从“心”分析，皇明打造出了“太·未”系列。

为了守护子孙的蓝天白云，皇明以“微排地球”为战略导向，将太阳能应用于各生活领域，开发了“太·未”系列产品，不仅口头上倡导消费者以环保的方式进行生态旅游，更给消费者提供了可行解决方案。

据了解，“太·未”系列产品涵盖太阳能蒙古包、太阳能沙疗包、太阳能帐篷、太阳能游乐宫、太阳能景观休闲亭、未棚墅、未蔬棚、未牲棚等产品，将惠及景区露营、景区游乐、生态农业、绿色养殖业等各个领域，为太阳能在更多领域发光、发热开启了无限可能。

提到这些众筹来的产品，黄鸣饶有兴趣，他说，“太·未”系列是整合利用太阳能热水、发电、采暖等微排技术的太阳能未来建筑综合解决方案。“太·未”系列为太阳能行业的发展探索出了新的道路，同时为旅游、庄园发展等找到了核心竞争力。而这些场所亦可成为全民节能环保宣传的重要平台，发展与科普相互促进，必将成为解决全球能源环境危机的重要途径。

“绿米巴”模式开启创客时代

个性鲜明的黄鸣前几年一直徘徊在舆论的风口浪尖，公司也遇到了各种挑战和考验。但在黄鸣看来，为了守护子孙的蓝天白云，他的这番事业是永无休止的。

如今，皇明已经度过了**难熬的时期，生产经营形势趋于好转。因此，转型升级又成为了掌舵人黄鸣心上的一件事。

“现在很多企业都在转型升级，有的在做加法，有的则在做减法。对于皇明来说，我们是非常聚焦的。皇明遇到的**大困难就是原有产品营销模式不适应快速发展的众筹、创客经济时代，所以必须进行坚决彻底的战略转型。”他一语中的。

他说，皇明拥有强大的技术、研发、生产能力，但如果不面对市场、不面对客户，这些销售端的优势就不能被充分发挥出来。所以，皇明要进行生产流程再造，采用“绿米巴”模式，将企业划分为小集体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工都成为主角，全员参与经营。公司内部各个部门将被各个小型的创客团队所替代，销售端的直销员不再直接卖产品，而是深入了解客户需求，并把这些需求及时传递到后方，由后方进行个性化量身定制。

黄鸣说，这次巴黎气候大会将是皇明向全球发出信号的一个重要转折点，公司将实现由单一产品生产向提供综合解决实施方案的转变。作者：王茜

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