作为传统制造业生态链的重要一环，家具行业向来受到经济环境的“熏陶”，在其长期的“耳濡目染”下，变化甚大。单单这两年，就发生了许多令人难以想象的事情，电商、互联网+、定制等新事物层出不穷，跟随大环境的发展，家具业这个“小角”如今也越发变幻莫测起来了。

九月，高温的气候依旧不减，家具业“热情”持久不退。在长期的“喧嚣”与不安中，家具业的发展仍然不紧不慢地进行，期间也有令人意外的**，其中国内家居行业**大的流通企业居然之家与中国家居制造业品牌聚集地**大的主流家居流通企业简爱家居的战略合作，堪称本年度行业**热的大事件之一。

简爱家居

难攻难守的广东市场

家具行业是一个具有极大发展潜力的行业，一年高达一千个亿的产值，令不少业内外人士垂涎和觊觎，蛋糕这么大，不切一块怎能放手?然而美食耐看却不易得，想要啃下全国家具市场这一块蛋糕，也并不是那么容易，进军广东市场便是解决难题的**步。

众所周知，广东家具市场竞争激烈，历来是流通品牌难攻难守的板块。作为全国四大家具产业基地之一，广东家具的发展自成体系，区域板块发展成熟，产品琳琅满目，本土卖场众多，市场饱和过剩，全国流通品牌想要入驻广东市场并取得取得一席之地可谓“难于上青天”。

红星美凯龙的广州之战，两进两出就是**典型的例子。一向“所向披靡”的全国连锁家居流通品牌红星美凯龙，在大幅扩张全国市场版图时“顺风顺水”，却在广州市场频频遇难，水土不服导致生态链断裂，如同快速行进的列车，一旦脱轨便“覆水难收”。

与红星美凯龙同为流通领域大佬的居然之家，要发展壮大必然会把触角伸向全国市场，广东市场也会成为其中难以突破的一环，不过有红星美凯龙的前车之鉴，居然之家的“南下”方向会清晰不少。既然缺乏经验与抵抗力，那么与本土“地头蛇”合作，实现资源共享、开拓潜在空间便成为**优的方式。

而纵观广东家居流通平台，有理想有资源且口碑不错又有意愿与之合作的流通品牌屈指可数，并结合其市场占有率和影响力，以及在圈中的人脉和口碑，本土品牌简爱家居具有不可比拟的优势，两者的合作水到渠成。

简爱家居

二三四线城市成为主攻方向

从家居流通平台的布局来看，目前中国一线城市家居卖场严重过剩，而二三四线市场则表现出供不应求的态势，需要硬件过硬、软件良好的家居卖场进驻，以完成新一轮家具业态的调整与更迭。

此外，对多数家居卖场来说，行业竞争白热化，一线市场的经营成本又居高不下，市场的盈利拓展空间不大，而二三四线市场的经营成本相对来说较低，且国内的二三四线城市的数量比一线城市多出许多，这在硬件条件上保证了企业发展的“土壤”，也决定了未来中国家具增长的方向必然“落户”于二三四线城市。

作为家居流通平台的佼佼者，居然之家在行业的地位及影响力不可小觑。但在行业转型的关口，其必然也会自寻转型之道，紧跟时代的步伐。与简爱家居强强联合，是居然之家下沉二三四线市场的**佳武器，也是简爱家居重新梳理发展战略、继而吹响号角高歌猛进的有力举措。

简爱家居

两者的合作众望所归。从卖场的体量来讲，居然之家与简爱家居的合作在本质上并不会产生冲突。居然之家在全国各省份各大城市均有布局，单个商场的面积动辄二三十万体量，小则七八万平方米，而在广大二三四级市场，因为经济、人口、消费习惯等因素的限制，几十万平米的大卖场的存在本身会显得很突兀，且不切实际，即便真规划建成也并不一定会获得消费者的喜感，且居然之家一向在一线城市及省会城市“落脚”，对其他二三线市场及其以下的市场缺乏足够的认识及经验匮乏，因而很容易错失先机。

而简爱家居，虽然目前还没有成功进军全国市场，偏隅于广东市场，但仍占据一定市场份额，且从诞生之初就立足二三四线城市，对二三四线城市具有丰富的经营管理经验和强烈的市场敏锐感，长期在二三四线城市沉淀，为其积累了大量的资源与良好的口碑，恰恰补足了居然之家对二三四线敏锐度和经验匮乏这个短板。此外，借助居然之家强大的品牌影响力和丰富的各类资源，简爱家居的发展“如虎添翼”。

在行业洗牌加速与转型升级融合的时代，居然之家与简爱家居的合作，验证了商业社会强强联合、资源共享的不变真理，越是有能力，越喜欢整合资源，把所有的资源合理化运营是行业强者的姿态。双强合作，给近两年冷清氛围笼罩下的家具市场一股暖流，也给尚处于低谷中的家具人继续拼搏的希望与勇气。