6月28，对家装行业来说无疑是一个值得纪念的日子。潜水多年的家电连锁巨头国美C轮2.16亿猛砸爱空间，引起家装业轩然大波。更把“标准化”夯实成了为了家装业发展的风向标。

所谓标准化家装，说白了就是针对家装行业长期以来，材料质量参差不齐，报价混乱，工期拖延、环保难达标等弊病，用流水化作业，标准化材料及服务来帮助消费者以**合理的钱，**短的工期，**优质的服务，完成曾经头痛不已的家装需求。

值得关注的是，2个月前万链推出了“innohome万链盒子”;近几天，土巴兔发布了“千亿万家”战略，不难看出传统家装模式已成为了各个巨头围剿的众矢之的。只不过在这场围剿中，各自职责分工略有差别。

法师：爱空间发大招力推“标准化”

爱空间早在2014年边萌生了“标准化家装”的念头，算是标准化家装的发起者和鼻祖。

爱空间创始人陈炜发现，消费者十个装修九个烦，原因就是消费者在装修时往往面对的是各种各样的不确定，价格不确定，预算不确定，费用不确定，工期不确定，品质不确定，而用彻底的标准化方能赢得顾客彻底的信任。装修怕麻烦，就选爱空间标准化家装，一站搞定，省心省力，这种诉求一下子就击中了顾客痛点。

也正如此，爱空间早在2015年便受到雷军的青睐，获得雷军旗下顺为资本6000万A轮投资，经过这几年发展，已从星星之火演变成了燎原之势。这次与国美联手，无疑如虎添翼，让标准化这个“大招”的杀伤力一日千里。

“让企业获得了效率，让工人变得有尊严”爱空间CEO陈炜如是说，受福特的流水线作业启发，爱空间提出了“五工统一”，就是工序、工艺、工法、工具和工种，这五工要统一在一起。**是工序要按照统一的标准去做，每一道工序都有四道或七道工艺，每个工艺如何去做有工法，用什么去完成是工具，**后由谁完成是工种，**终合成工人家装操作的标准化流程。

具体在工序上，传统的家装是油木瓦电四道流水线，但爱空间把它变成了16道流水线。举个例子，爱空间进门的**道工序是成品保护，由两个工人来操作，对象包括整个暖气管，门窗张贴，刷墙固刷地固，还有一些小细节，像所有的下水管道全部用瓶塞式保护器全部塞住。据爱空间老陈讲，这个工序爱空间是**。

**后是系统的标准化。爱空间内部有一本“红宝书”，里面全都是管理标准，包括项目管理的所有细节。比如，爱空间内部有一个工期控制，旧房的33天改造精细到了每一天每一个环节每个流水线如何分拆干活。

(爱空间创始人陈炜)

坦克：万链重装出击，以爆款产品做“护甲”

万链的背景从名字便可知晓，一个是地产大亨万科，一个是售房巨鳄链家，一个是盖房子的，一个是卖房子的，非要联手干一件装修房子的事，虽总感觉有些牵强，但毕竟实力雄厚。其新发布的爆款“innohome万链盒子”，更是为这个坦克装了护甲，冲锋陷阵吸收伤害当仁不让。

“innohome万链盒子” 是集“家庭套餐装修”、“房屋性能改造”、“功能模块加载”为一体的完整套餐模式，主要面向25至40岁之间，具有改善二房状态需求的消费者。同时针对“有孩儿”和“无孩儿”两种家庭结构提供不同类型套餐。另外，“万链盒子”模块中也包含新风除霾、净水系统、门窗升级等“innoX”选项，增加消费者居住环境的舒适度。

辅助：土巴兔曲线救国，“千亿万家”战略为围剿“助威”

土巴兔作为老牌装修领域的劲旅，一直也没闲着，总是不断的推出新的理念来对传统家装进行围剿，并通过线上有力的宣传来为这场围剿战役助威呐喊。6月21日，土巴兔在北京举行了九周年盛典。此次周年盛典上，土巴兔创始人兼CEO王国彬发布了主题演讲“共创平台，赋能未来”，深度阐述了拥有4万亿市场空间的家装产业趋势变化与土巴兔下一步的战略布局。

“未来5年，土巴兔将培育超过1000家产值破亿、10000家产值破千万的装企，我们把这个计划称之为‘千亿万家计划’。”在发布会现场，土巴兔创始人兼CEO王国彬向行业和媒体公布了这一计划。

在王国彬看来，过去国内家装行业因为地域化、区域化、多元化等因素限制，装企一年营收**多的也不过几十亿，并且凤毛麟角。但是随着互联网的逐渐深入，4万亿家装市场肯定会诞生出一批优质的、具有相当规模的企业，而未来五年，就是一个关键的节点。在此背景下，土巴兔提出“千亿万家计划”，将会帮助一批优质装企脱颖而出。