2017年，卫浴行业在变革的歌声中奋勇向前，在环保风暴的呼啸中蜕变新生，在资本市场的起落中笑看风云，在精装房、新零售的浪潮中重新定义渠道。在大家居浪潮中走出去发展多品类，又迎来了强大的跨界竞争者。这一年，备受关注的高宝厨卫重新定义品牌，以创新和品质大写2017年。那么，这一年高宝厨卫都经历了什么？中洁网记者采访了Gobo高宝厨卫总经理廖世豪，聊市场，话产品，总结高宝厨卫2018年新名片。

Gobo高宝厨卫总经理廖世豪

高宝名片之一：实现高增长

2017年，是高宝厨卫不平凡的一年。

这一年里，高宝厨卫重新定义品牌，更加全面地建立消费者期望价值、感知价值与消费体验，为消费者带来具有时尚设计和人性化功能、整体智能厨卫空间。而随着高宝厨卫在全国网点建设的完成，高宝厨卫品牌也走向了良性发展的轨迹。即使是面对全国市场烽烟四起抢夺客源、新零售模式崛起的情况下，高宝厨卫依然取得不菲成绩。

“2017年的卫浴大环境依然严峻，整个终端市场都在洗牌，电商的冲击让线下实体店运营遇到挑战。但高宝厨卫迎难而上依旧实现了高增长。”廖世豪表示，高宝厨卫增长主要源于工程渠道。

廖世豪指出在2018年，高宝厨卫将会全面发力，在新产品开发、渠道建设上进行深耕。“新一年里，高宝厨卫将会新增80—100个销售网点，提高网点覆盖率。”

高宝厨卫发展历史

高宝名片之二：新零售模式

天下大势，合久必分，分久必合。互联网电商和线下传统零售也亦如此。马云在2016年云栖大会上提出，纯电商时代很快会结束，未来十年、二十年，只有新零售这一说，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。

站在新零售时代的大门面前，高宝厨卫不断地探索新零售的落地模式。2016年，高宝厨卫开始紧锣密鼓地筹备及组建线上销售及运营团队； 2017年，高宝厨卫线上运营体系正式使用。从概念到落地，短短一年的时间，高宝厨卫已锤炼出一套适合企业发展的渠道模式。廖世豪指出，经过2017年的反复磨练，高宝线上线下已经开始走向融合。2018年，将是线上线下深度融合的一年。通过线上线下资源整合，实现二者彻底的一体化和优势互补，为消费者提供全渠道和无缝化的消费体验。

高宝厨卫现代简约系列浴室柜

“随着互联网、移动互联网的发展以及80后、90后成为新的消费主力，消费者消费习惯已发生变化，更多的消费者会选择在线上购物，线下体验。这也是高宝厨卫打通线上线下的原因，电商和终端结合之后，一方面可将消费者的购物体验做到极致，另一方面，可更好的覆盖目前的主流人群，实现渠道的多元并存，共同发展。”

高宝厨卫水**

一种模式，一个时代的变迁。2018年的高宝厨卫，除了现有的工程渠道和零售网点，还将增加电商、电视购物和家装等渠道，通过线上线下加速融合模式，巩固并加强Gobo高宝厨卫的渠道优势，实现渠道的多元并存，共同发展。

高宝名片之三： 产品差异化

“在互联网竞争，品牌同质化的行业潜规则下，高宝厨卫只有做好差异化定位，以产品为根基，做好全套营销系统，提高企业运营能力才能决胜千里。”廖世豪谈到，历经30多年市场的深耕细作，让高宝厨卫更加坚定差异化定位。为此，高宝厨卫坚持不断自主研发，以创新和品质走出差异化路线。

2018年，高宝厨卫将有一大波具有品牌特色的新品推向市场，接受消费者的检阅。廖世豪透露，高宝厨卫将会在陶瓷、五金、浴室柜等全品类进行提升，尤其是智能卫浴上，高宝厨卫有了全新的突破，研发新一代智能马桶、智能系列浴室柜，将给消费者带来**。在智能马桶方面，在保持臀洗、妇洗、水量水温调节、喷嘴位置可调等智能马桶的基本功能的基础上，将实现颠覆性设计，给消费者带来**。

高宝厨卫智能马桶

如何看待2018年卫浴市场的发展？廖世豪指出：2018年在国家大力推进城镇化建设的大背景下,卫浴市场格局将重新定位，行业洗牌会成为常态,卫浴将成为市场的主流消费。Gobo高宝厨卫在2018年将继续强化工程项目渠道，不断扩大终端网点份额，升化家装领域。Gobo高宝厨卫将继续坚持以用户为中心，发掘消费者的需求;围绕用户痛点、需求优化使用，不断创新设计。

目前，国内卫浴企业的创新能力不足，产品同质化问题严重，这主要是因为创新成本高、原创设计力量缺乏。廖世豪坚信，只有坚持差异化才有出路，因此高宝厨卫会坚持不懈保持高度的创新精神，将创新能进行到底。