新时代、新政策、新管理模式已开启，这是否代表建筑施工企业造价管理的春天来了呢？同时，也是否代表建筑施工企业的高利润时代到来？以上这些答案在本月3月6号-7号，由工程造价专业学术带头人马楠教授于天津为您指点迷津。

据记者获悉，本次开课题目为《协同取胜——新形势下建筑施工企业成本造价合约法务财税五方协同管理落地实战》的专题讲座。讲座对于建筑施工企业在新时代、新政策、新管理下如何做好全过程造价的精细化管理做了全面系统的落地性实战讲解。课程内容丰富，形式多样，亮点纷呈。同时，《中兴恒名家讲堂》直播平台在全网进行了免费同步直播。（链接地址：https://vzan.com/live/tvchat-614710?shareuid=67674214&v=636558365312805214）

2018年注定成为中国建筑业迎来发展机遇的**重要的一年，国务院为建筑业印发了顶层设计文件、PPP井喷、EPC强推、增值税深化、清单计价规范修改、许多新政策发布......这些都为建筑业企业（建设单位、房地产企业、施工企业等）带来了前所未有的机遇。然而在这样一个大好形势下：作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这样一个不合常规的事实却在我国建筑业高速发展的情况下发生的。那么施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代！

当前建筑业工程造价管理领域，增值税痛点与新定额困惑交织，成本剧增与市场竞争激烈、造价管理与税费控制脱节、商务管理与合同法务割裂……一年来的实施证明：能将建筑施工企业置于死地的因素绝不不是来自企业外部，一定是企业自身。那就是成本、造价、合同、法务及税控五方协同精细化管理成为新形势下的建筑施工企业降本增效新的“命门”！为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政策及增值税实施后甲乙双方造价合约管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，马楠教授携团队经过深入工程项目一线，深入跟踪研究，经过流程分析、梳理归纳，在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”等新的新理念，以此研发推出了《协同取胜——新形势下建筑施工企业成本造价合约法务财税五方协同管理落地实战》课程。

课程总结提炼出了造价合约全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点造价合约协同控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段，真真地使建设工程造价（成本）全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

课程效果：

解读：**新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点

1.计价痛点

（1）营改增后投标报价时增值税进项税率无法确定，导致材料及机械台班单价无法报价；

（2）工程项目报价时，增值税应纳税额无法确定导致无法报价。

2. 原因分析

投标报价时，由于材料设备供应商纳税人身份暂时无法确定，从而导致材料和机械台班报价时的进项税率无法确定。

指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系

马楠教授团队对一个工程项目总结提炼梳理出了以下4大阶段、6大环节，共计36个关键点，进一步用5大合合同体系（总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同）以项目为主线将以上36个关键点串联成一个完整地全过程精细化管理体系。同时马楠教授团队还研发出了6大跟踪台账对以上36个关键点做到了全程动态跟踪，使每个关键点的造价控制做到了合同协同、商法融合、以价算税、价税双控，从而达到了每个关键点的造价处于受控状态。

方法与实操：提供**企业全过程精细化管理的标准和方法以及大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

马楠教授团队通过深入多家**建筑施工企业项目管理一线，收集了大量实用有效的管理标准和方法，工具和模板，博采众长，同时，经过反复修改测试和完善，**终形成了一套行之有效的建筑施工企业全过程精细化商务管理的标准、方法和工具，超级实战。

写在**后：新形势下的中国工程造价业孕育着大改革和大发展，呈现出前所未有的繁荣和生机，这些无疑为我们项目管理人员创造了巨大的机遇，同时也为我们带来挑战，我们项目管理人员只有不断地学习，才能在今后的从业活动中，运筹帷幄，游刃有余。

《中兴恒名家讲堂》携手马楠教授在天津授课将于于3月7号结束，下一场讲座将在四川绵阳再度推出，有兴趣的朋友不妨提前关注中兴恒企业公众号（中兴恒名家讲堂）同步观看。马楠教授表示，3月6号的讲座仅仅是抛砖引玉，相信在座的广大朋友在今后的执业中用自己的智慧赢得更大的胜利！衷心希望各位同仁在这个伟大的变革时代，实现远大理想，成就美好人生！