在中国成都有这样一家装饰公司，他为高品质家装而生，立志成为中国“绿色健康品质家”的代言人;他以"客户利益至上"为服务宗旨，用过硬的品质赢得广大业主的认可;他积极履行社会责任，在行业危及时刻，奋勇担当。他就是成都丰立装饰，成立五年以来，以飞快的速度成为行业**，领跑成都装饰行业的发展。

丰立装饰这几年的快速发展完全得益于创始人陈孝华对市场的敏锐洞察力和一颗赤子之心。陈孝华是70后企业家的杰出代表，目前丰立装饰已发展为集设计、施工、家居装饰、工厂定制、高端定制、建材、物流与一体的装饰集团，已进入全国8个城市，开设了15个店面，年产值达30多亿。同时集团还涉足医疗、商业地产、酒店、IT等众多行业。

丰立装饰创始人陈孝华先生采访现场

乐观的心态源自强大的实力

2018年国际和国内环境复杂多变，国际贸易冲突加剧，国内房地产管控愈加收紧，房地产行业及下游产业链形势严峻。但是陈孝华始终保持着乐观的心态，他认为国际贸易争端虽然会影响到国内一些相关行业，但是对装饰行业没有直接的影响。但同时，陈孝华也表达了自己的担忧，他说房地产调控，特别是成都在2022年将施行精装房的措施，对目前的家装行业打击可能是致命的，届时大批装饰公司将会倒闭或被迫转型。在这种情况下，作为行业**的丰立装饰必须勇于面对复杂形势。陈孝华说丰立装饰一直以客户利益至上，不断为用户打造更加符合需求的家装产品，以**好的产品、**好的服务、**先进的管理模式，始终保持在行业里的**竞争力。

企业社会责任是他无比坚韧的信仰

关于近几年装饰公司逐渐增多的倒闭现象，特别是互联网装饰公司的倒闭潮，陈孝华认为**跟互联网装饰公司成立的初衷有很大关系，互联网家装公司**大的目的是风险投资公司投资后，就着急上市赚钱，目的不纯。其次，互联网家装公司对装饰行业不专注、不专业，急于求成。第三，他们的运作模式都是在电脑前面讨论出来的，不懂设计、不懂材料、不懂工艺、不懂管理、不懂服务，**终必然走向消亡。

企业社会责任一直是陈孝华长期坚守的信仰，在看到日渐增多的装饰公司倒闭时，丰立装饰勇于履行社会责任，义无反顾的帮助那些受到影响的业主度过难关。陈孝华的话很朴实，但是分量却很重，他说“客户已经很受伤了，我们必须要想办法处理好，公司赚不赚钱不重要，重要的是我们能帮助别人解决问题，让人们在困难中看到希望，这就是我们的成就”。这也是他把客户利益至上的理念发挥的淋漓尽致的表现。

据了解，这样不赚钱帮业主装房子已经完成700多户。陈孝华说只要未来还有这样的客户，丰立还会一如既往地处理好。

被记者问到社会反响时，陈孝华笑着说，“我没关注过，也没有去想过”。这也许就是丰立成功的秘籍吧。

丰立装饰创始人陈孝华先生采访现场

丰立模式为客户终身护航

陈孝华把丰立的快速发展归功于“全心全意为客户打造**具体验感的家”。他把这句话作为企业的核心竞争力，以客户利益至上作为社会责任，围绕这个核心建立科学、先进的管理体制，不断完善运营和管理机制。他要求在服务客户时除了要从设计上考虑能否为客户带来更多的幸福感，同时要在选材上严格要求环保性，能让客户用得更长久。

环保是所有业主**为关心的话题之一，近年来由装修环保引发的问题层出不穷。陈孝华把环保当成企业的生命，不但严格要求每一个单品的环保达到要求，而且还会考虑所有的建材装完以后的环保问题。早在2005年陈孝华就提出环保装修的概念，随即提出环保不达标就全额退款承诺。陈孝华介绍说，在丰立，材料厂家必须符合五大标准：一、具有强大实力，生产工艺达到国际先进水平;二、环保达到欧洲标准;三、国内国际**品牌;四、以产品性能优势作为核心竞争力;五、企业负责人必须是诚实守信之人。

为了**大程度避免中间环节出现问题，所有的产品验收合格后直接送到丰立的仓库，由丰立验收并负责后续所有流程，确保不会有任何意外。

陈孝华说标准化施工和保证工程质量是公司做大的根本，丰立装饰从2014年从德国引进钛马赫工艺，经过近千个项目的实施改进，于2015年申请注册了独有的“丰立钛马赫工艺”，2017年升级到8.0版本。钛马赫工艺包含选材标准、工艺标准、施工标准、验收标准、以及管理和服务标准，同时还有拥有四大发明专利。

展望未来，丰立装饰将始终秉承“全心全意为客户打造**具体验感的家”的企业宗旨，以客户需求为神圣使命，不断潜心产品创新和服务提升，致力于成为家居装饰行业的领航人和驱动者，以先驱领航的姿态，打造家居生态圈，积极迎接“后市场”，走产业化的道路，打造更懂您的家居美好生活!