家居行业对企业创始人、领导者以及团队的综合素质水平要求极高。好的合伙人惺惺相惜、休戚与共。

但在家居建材市场，有种特别的存在，那就是【夫妻店】。这也就牵扯出了一个【夫妻店】的通病【同频】。

曾经有人做过这样的一个实验：把若干个钟摆放在一起，在实验开始的时候，一切都是杂乱无章的，但是随着时间推移，我们可以看到，有些钟摆慢下来，也有的钟摆在加速，他们的摆动频率正在变化、趋同……直至**后，所有钟摆的摆动和声音都整齐划一了，**终实现“同频共振”。

我们的思维也是一种振动，因此人与人之间也会产生共振，并相互影响。当一群人同时发出同样的想法，其产生的思维共振将会带动和促进更多有相同意愿的人，激发更为强大的同频共振，从而产生意想不到的力量。

同频的力量之大，相信人人都清楚。但你不知道的是，在家居建材行业内，很多店面就是因为不同频，而退出市场。

我是安邦智业的学员，是法狮龙吊顶的广西经销商。曾经，我和我的老公就因为不同频而差点分道扬镳。你能想象到一张床上的人，他在想什么我却不知道吗？

我是安邦智业《新模式》课程的21期学员。因为事夫妻店的原因，在参加之前，我们的店面没有起亚员工，只有我和我的老公，不是我吗不想招，而是招不到人。原因有二：

**是因为我们不懂的带教，来的新员工没几天就走了

第二是因为我们店面的业绩比较差，有经验的员工来了赚不到钱也就离职了。

带着这样的问题，我参加了**次课程。

那时候我只知道，安邦智业在家居建材行业做培训多年，主讲师陆丰老师的多年经验帮助了很多家居建材经销商越做越好。课程要点也是主要针对家居建材行业经销商的切肤之痛。

课程现场，我看到了一个团队应该有的样子。安邦智业的每一个小伙伴永远都是激情、亢奋、努力的。没有一件事情对他们来说是小事。

【不是**，就是在**的路上】这是他们的口号，也是他的所做的事情。

我记得21期，分享的是新人带教、团队执行力、动态调整。这些知识都是之前的我所不具备的。

带着方案我回到了店里，本以为一切会如我所愿走向正规，但是却不知有一个更大的问题将会向我袭来。

由于那次只有我一个人报名，我的老公没有报名。所以我感受的、我学习到的，他都没有接触。我和他在沟通上，出现了很大的问题。

一次又一次的争吵，他不再与我沟通。通宵打麻将，和朋友吃饭喝酒，店里的事情他一概不管不问。我对他也不再好言好语，仿佛我们之间只有恨而再也无爱。

我们之间的问题一直困扰着我，课上所学也无法完全落地，我相信这是家居建材市场内所有夫妻店都会面临的问题。

一年之后，我的老公在我的说服之下，决定也去安邦智业《新模式》学习。

课程回来以后，发现他完全不一样了，开始承担他应该承担的责任，开始和我沟通，开始看书，开始学习，开始去带员工，管团队，我们每个月平均一天来一个面试，现在我们团队达到了9人，新人来店里7天就可以开单了。

这一切的改变都是安邦智业带给我们的，我们感谢并且相信在安邦智业的学习，会使得我们变得更好。

以前不敢想的活动，现在也搞起来了。CK战法营销的运用，使我们用30快的成本一场活动就收取了18万的定金。

现在，夫妻同频了，再加上我们两人分工合作，共同朝向一个目标前进。打造团队，让自己赚钱，团队赚钱，**终将我们的团队打造成和安邦智业一样有文化有结果的团队。

在这里，结合我在安邦智业所学，以及自己的经验。我总结了四条，想在动荡不安的家具建材市场内，让夫妻店越做越强的四个注意点：

l分清楚家里和店里。有些只能在发生在家里，不能发生在店里；分不清家里和店里经营，充其量只能算一个平庸的个体户，是很难获得外界更多的信赖与支持的，这样的夫妻店，能活得久都是奇迹，也就不要去谈什么做大做强了。

l要解决好“谁是领导、谁是被领导”的问题。夫妻店要走入正轨，一定要解决好谁在上面、谁在下面的问题。一旦两个人都想在上面，或者两个人都想在下面，或者是两个人都不是“心甘情愿”的在上面或下面，工作就就很难“和谐”。

l要解决好“谁能做什么、谁不能做什么”的问题。干工作，要“各尽其能、各司其职”;有问题，要“辅助”不“阻碍”;给面子，要“补台”不“拆台”。

l要解决好“同船同梦不同步”的问题。共同参观、同时学习、只有夫妻共同参与的多，才能造就双方同步的快！

夫妻店的难我清楚，家居建材行业的难我也清楚。唯有夫妻同频，找准方向，才能在本就动荡的家居建材行业越做越好。

我很幸运，在困难时期遇见了安邦智业，选择相信了安邦智业。《新模式》的课程，短短三天带给我的是不一样的感觉。

无论是知识层面还是内心精神的层面都得到了提升。方案有了，目标感有了。在团队建立之后的我，听说安邦智业还新增了《团队复制》的课程，适合我这种想开分店的经销商。学习总是没错，只有不停的学习，才能在发展快速的新时代生存。

期待在安邦智业课程现场，与你相遇。一起共同成长。