大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》第三章第十二小节的内容——这个员工能胜任吗？

上期安仔带领大家讨论了管理者担心任用的员工不适应新岗位的问题，本期我们讨论下管理者想要留优秀员工在身边，不给予提拔机会的问题。

01、职位晋升也是一种激励手段

管理者应该意识到有效、恰当的激励机制，是促进员工积极性提高、促进企业工作效率提高的有效手段之一。而给员工提供晋升的机会和空间就是其中一个不可或缺的激励因索。

职位的晋升不仅仅带给员工是一份更高的薪水和一张更宽阔的办公桌。同时职位的晋升还表明了一种认可、一种荣誉、一种身份以及一份尊敬，它可以给员工带来满足和责任。

所以提升对于员工来说在任何时候都具有强大的激励力和凝聚力。它可以使员工更自信，主动追求卓越；使员工充分发挥潜在的能力，处于持续不断的发展过程中。

每一位员工都期待能够在职场上能够有华丽转身的机会，所以当员工有能力胜任更高一级的职务时，管理者就要给员工提供平台，使其充分发挥自己的才能。此外，管理者的这种做法也是为企业的发展提供给强有力的保障。

02、晋升也是让员工保持工作动力的手

实际上一名员工通过在某岗位工作一段时间后就可以掌握了此岗位相关的大量工作经验，轻而易举地就可以将工作做好。

这时，他的工作能力与现有的职务以及岗位已经极不相称，而晋升就可以很好地解决这个问题，通过晋升可以长久地保持这名员工的创造力。

但是非常可惜的是，很多管理者对于这一现象的存在常常是视而不见。这也导致员工因能力被束缚而备感压抑，工作热情逐渐消失，原有的生气和活力也**终被耗尽

在上面的原文片段中，丰叔分享了他对职位晋升的想法。他认为，职位晋升是激励员工努力工作，让员工保持持久动力的重要手段。

因此，管理者必须要关注员工的职位晋升问题。

丰叔讲过几十余种激励员工的方法，并且这些方法之间还能相互影响，互相组合使用，由此可见，激励员工在团队管理的行为中至关重要。

激励手段

在众多激励手段中，利用职位晋升来激励员工是很多管理者常用的方式。既然，职位晋升如此重要，其激励的核心点是什么呢？在书给出了答案：“给员工提供晋升的机会和空间”。在这个竞争激烈的社会，机会稍纵即逝，如果谁能把握住机会，可能就会改变自己的前途和命运。

在职场中，一个有上进心，渴望成功的员工必然希望有一个机会能够证明自己，从而改变自己的职场命运。而职位的晋升就是**好的机会，当员工晋升后，有了足够的空间和更大的自主权时，员工才能放开约束尽情做事，就像丰叔说的：“晋升对于员工来说在任何时候都具有强大的激励力和凝聚力”。

事实上，很多管理者对于运用职位晋升来激励员工的认识很有限，比如，他们会认为晋升某员工后，就需要增加人力成本，这里指工资底薪、福利等，他们认为完全没有必要，甚至认为能省则省；

还有就是很多员工做事情很**，深得管理者的赏识，他们渴望把这类员工留在身边，帮助自己处理问题，没有调走甚至提拔的想法。

管理者这种浅薄的认识不仅仅会阻碍员工的个人成长，也会阻碍企业的发展。一个人某个岗位上工作很长时间后，积累了大量的工作经验，其业务能力和经验都达到了一个顶峰时，他需要新的刺激点，让自己有动力工作下去，如果出现能力和岗位不匹配的状况，员工的必然会出现抵触和反感情绪。

如果管理者限制员工的晋升，控制员工的情绪，就只会影响员工的发展；从另一个方面说，员工带着情绪工作，工作能做好吗？工作做不好，管理者就处罚，员工和管理者之间就形成了对抗，而问题根本没有解决，企业内部发展就陷入了死循环。

【管理者自我反思】

1、 如果企业进入了上文中描述“死循环”，后果会是怎么样？

2、 不晋升优秀员工，除了想把其留在身边，还有什么原因？