即将到来2020年注定是平凡的一年，无缝墙布**后一场洗礼已拉开序幕，**近价格大战开出的3.99**套餐，也就意味着无缝墙布离凤凰涅槃，价值重塑不远。
无缝墙布快速扩张已近尾声，多重因素的影响市场已呈萎缩态势，加之利润的快速衰减深刻的影响着无缝墙布企业的经营模式与财务审核数据，无缝墙布价值重构将在产业分工与供销领域得以成熟化，以长远发展替代投机行为，价格大战将加速产能淘汰与市场沉淀。
无缝墙布经销商的觉醒让墙布企业失去了融资利器，很多经销商对于交智商税内心感到愤怒，因为他们得来的产品与服务别无差异，以往通过一次展会面对经销商业内形态成功空降品牌的事情不会再有土壤，无缝墙布企业去中心化趋势产可避免，贴牌商，经销商对消费者层面的价值传导，通过市场分工得以强化。
卖方市场时期，墙布厂处于市场的中心位置，绝大部分墙布厂家历来只是一个成品仓库运转中心，他依托于发达的轻纺产业链的供给，他的主营业务为贴牌组本，主要客户群体为贴牌商，贴牌商分为代理商，批发商，品牌商，散户等B类市场，而许多墙布经销商总是想与纺织厂打交道这是以往墙布厂家宣传造成的认识误区，与经销商点对点接触，服务于市场的都是贴牌商为主力军。
买方市场时期，消费者处于市场中心位置，墙布厂家扮演角色已去中心化，栖身于供应链中成品开发需求，而广泛活动于市场的贴牌商是商品价值交换的实现者，对于将来社会消费诉求必须在服务与解决方案上给予墙布厂家与客户个性化的建议与产品服务能力，墙布贴牌商的专业化成长是无缝墙布品牌从业内性成长为家居品牌的必然之路，那就是通过服务于不同渠道的经销商来满足消费者的家居设想，一体化的跨界整合，服务整装设计性品质采购，产品将让位于服务。
将来市场单一的墙布门店将不复存在，而是整体软装概念借助于互联网思维所倡导的新零售服务，所以墙布现阶段的业内品牌只是某个时期的经济现象，决定于市场需求与消费形态，而墙布厂家向更高层次的品牌升级转型，将之嵌入整装化才是企业成长真正的考验，将同质化产品整合于差异化的服务，从单品到多元，待恶性价格战到了偃旗息鼓之时，墙布价值将从产业隶属、供应链管理，资源整合，服务手段等得以重构。
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