四川木门产业的困境在于或大或小、数以千计的门厂聚集于此，有一定业内影响力，却在跟东北、珠三角、长三角的木门产业集群相比时，往往只给人留下面容模糊、特征不明的印象。若论宏观思路，川门不及北门（泛指黄河以北的木门）那么洒脱大气；若论细节工艺，川门又比不上珠三角的同行那么精益求精。四川木门的现状究竟如何？未来又将何去何从？我们对其进行了一次全面“体检”。（编者语）

李为义：行业属性决定了中小门企容易生存

谈到木门行业，天河木业总经理李为义表示，“我很庆幸选择了木门，这个行业很难形成一家独大的局面，因此容易形成差异化竞争，所以也很容易生存。”四川木门企业虽然以中小规模为主，但各个企业都有自己的生存空间。

罗体彬：摇摆者前景很难预测

壹品木门总经理罗体彬在参观过TATA木门后深受触动：“TATA就像一个蓄水池，TATA的老总个人喜欢设计，喜欢做营销和管理，至于工厂生产，他不碰。”然而反观川门，罗体彬对于绝大多数门企无法在专注中找寻突破口的现状有些忧心，“始终都在摇摆，在波动，喜欢一拥而上，定位却不清晰。”

汪注：四川门企要有魄力“做减法”

这是一个做减法的年代，“对于木门企业来说，要各司其职，专注于一件事情，而不是每件事情。”九正传媒CEO、《装饰商报》常务副总编、四川木门专业委员会秘书长汪注表示，“川门要有魄力‘做减法’，简约而不简单。”

沈益伦：新兴市场更有利润

对于绝大多数木门企业而言，渠道下沉可谓是“重新打鼓另开张”。虽然这样的渠道下沉不代表解决了川门的危机，但这也是应对危机的策略性选择。“先下手为强，即使是虎口拔牙，我们也必须抢夺市场。”象牌木门总经理沈益伦表示，“在新市场，利润也会高一些。”考虑到远期规划，不少四川门企老总也提出要把产品线深入到广大的二、三级市场上去。