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箭牌掌门人谢岳荣把进军瓷砖领域看作是一件顺理成章的事。“我们做瓷砖，可以说顺应了天时、地利、人和。把瓷砖和卫浴放在一起呈现给消费者，让顾客购物更加方便，这是天时；地处佛山，各种配套资源丰富，这是地利；我毕业于江西景德镇陶瓷学院，有很多校友，他们大多在做陶瓷，我可以让他们过来帮我，这是人和。”谈到专业化与多元化的问题时，谢岳荣认为两者没有绝对的好坏，关键是看企业有没有这个能力，有没有这个实力，有没有这个技术。“专业化成功的有很多，多元化发展成功的也不少，看你如何权衡。”
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博洛尼董事长蔡明则认为，家居与服装、餐饮是并驾齐驱的三大时尚产业。在外人看来，九朝会便是他心中餐饮时尚的代表。但蔡明表示，博洛尼定位三类群体，产品由低向高划分为科宝、博洛尼、钛马赫三大品类，九朝会是特殊的第四大品类，定位高于钛马赫，仍为博洛尼旗下的家居品牌，只是产品形式比较特殊。“九朝会做了市场上没有的，但却是一部分高消费人群‘亟须’的东西。”
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现象：多元化经营暗流涌动 |
而放眼建材家居行业，我们看到：[行业现状]
卖地板的做起了家居体验馆，做建材家具的开起了餐饮会所，装修公司搭建建材流通渠道，甚至有家居卖场开到国外去，做起建材批发生意，不少家居企业开始“错位”或“越位”经营，“术业有专攻”似乎已成为过气词，“多元化”自然成为了不少老总常挂在嘴角上的字眼，并纷纷付诸于行动。
随着整体家居、整体空间概念的盛行，众多建材企业风风火火地掀起了一轮多元化经营的热潮。 |
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2007年12月：
箭牌卫浴挺进瓷砖行业，箭牌瓷砖全球上市。
2008年5月：
箭牌仿古砖高调亮相第13届上海国际厨卫展，在行业引起不小的轰动。
2008年6月：
去年6月以来，20多家瑞嘉家居体验馆已在全国各地开张迎客，在提供瑞嘉地板的同时，展示了瑞嘉衣帽间、木门等木作产品。
2008年7月：
业之峰装饰集团耗资2000万首建1万平方米大店，并宣称再建50家同类店面，做家装行业内惟一的家具建材流通渠道，放弃集成主材，甚至放弃自家的木作工厂，完全引进知名的建材家具品牌，做与家居卖场、建材超市抗衡的流通渠道。
2008年10月23日：
这一天，法恩莎总部瓷砖展厅开馆暨上市招商会在佛山高明富湾湖大酒店拉开帷幕，宣告法恩莎瓷砖荣耀上市。
2008年12月9日：
由博洛尼总裁蔡明打造的九朝会，在北京北四环望京桥附近盛大开业。这一现代中式会所除展现不同文化遗风，供人寻觅古风遗迹，还可品茗畅谈，同时建有三层戏楼。
2008年12月：
地板行业龙头企业--圣象，高举“圣象标准木门”的旗帜进军门业市场。中国门业的狼来了，行业不再平静。
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面对同行的质疑，“我没有隔行跳跃，我所从事的产业不会脱离‘木作产品’这一大块”。从产能上看，地板可批量化、工厂化生产，而木门、衣帽间则需量身定做，地板比木门产能大；从需求上看，每户装修，地板、木门、衣帽间都是必需品，因此木门、衣帽间与地板市场需求一样大；但从利润上看，地板产品技术趋于成熟，竞争异常激烈，利润已经削减至不能再低阶段，而木门、橱柜、衣帽间等木作产品仍有较大盈利空间。“瑞嘉集成整体木作产品是有效地整合了多方资源，抓住了市场商机，只需潜心去做，摸索推广之道，就会实现销售预期。”
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多品牌运作可以大大提高产品的市场占有率，满足不同阶层客户的需求，从而最大程度地开发客户资源。在业内我们是国内首家以多品牌运作市场的企业。“震雄”属中低档，经销网点约300家；“居上”属中档品牌，渠道上实行专卖模式；“瑞”则是顶级品牌，定位为高档产品，面向高端客户和大中城市。三大品牌定位明确，渠道分明，并在企业发展的不同阶段推出，给我们带来了明显效益。
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