那么经销商到底真正的需求是什么呢？综合而言，是一种适合木门现行环境下具有完全领先的商业模式，这种商业模式就是能提高经销商个人能力、营销管理能力、对市场变化把握能力…….且是行业将来大力推行的方向。

一、经销商思想的更新。全国95%的经销商是个体企业，老板基本包揽了各个流程的工作，每天也就1-2个订单，但切忙得不可开交，麻烦事一个接一个。是什么原因造成的呢？总结还是经销商的思想，思想总要梳理更新才能适应新时期发展。[详细]

近几年,木门业一遍利好状况,引无数经销商 接踵加盟。尽管现在中国已经成为世界的加工厂，但是真正可靠的制造企业还是一种稀缺资源，而令经销商伤透脑筋的中小民营企业却比比皆是。因此，经销商在选择厂家时，要尽可能地绕开这些可能会给自己埋下隐患的厂家。
1营销负责人更替频繁。由于营销总监或区域经理离职，市场保护承诺不兑现、支持政策没有落实到位等历史遗留问题迟迟得不到解决，很多经销商都曾经为此投诉无门、黯然神伤；2、产品质量不稳定与产品质量不稳定的厂家合作，就像抱着炸弹回家睡觉，什么时候被炸死都不知道。[详细]