摘要：当定制家居行业进入3-5年结构性洗牌周期，多数品牌还在价格战中内卷时，我乐家居以"顶配致胜、剩者为王"的战略定力，连续实现营收利润双增长。这家A股主板上市的轻高定第 一品牌，正用原创设计、高端智造、全周期服务三重底气，给出穿越周期的答案。

"没有死掉的行业，只有死掉的企业"

2024年以来的家居行业震荡，并非短期波动，而是一场延续3-5年的结构性洗牌。当房地产红利退潮、消费需求分层，同质化严重的中小企业正在加速退场，市场份额向具备差异化竞争力的头部品牌集中。

有品牌高层曾给出直白判断：定制家居的终局，可能仅存3-6个品牌。

淘汰赛里，"躺赢"只是幻梦。我乐家居给出的应对逻辑清晰而锋利——"我们靠与别人不同而生存，不靠与别人相同而死亡；我们靠与别人不同而盈利，不靠与别人相同而亏损。"

数据，是战略定力的**好注脚

2025年，我乐家居实现营收14.51亿元（+1.29%），归母净利润1.74亿元（+43.56%），扣非净利润1.5亿元（+73.27%），净利润增长率位居A股定制家居上市公司**。加盟业务营收同比大增11.46%，经销收入占比提升至77.3%。

更值得注意的是客单价：自2023年起，我乐家居全国零售客单价（厨+全）连续两年逆势增长10%，已近10万元。

这组数据的背后，是"不打价格战，打价值战"的明确选择——坚持零售价高于主要竞品10-20%，以产品力、设计力和服务力构建价值护城河，完成"流量中的高定，高定中的流量"的精准卡位。

三重底气，构筑轻高定护城河

原创设计是第 一重底气。 我乐家居自2007年萃取钧瓷非遗文化打造钧瓷纹柜体起，原创设计就是品牌核心DNA。2022年成立的ODC国际家居设计中心汇聚100多位国内外优秀设计师，先后与佐藤可士和、Thomas V、Lee Le Prunennec、Roberto Zimmile等国际设计力量深度合作，累计拥有国家专利219项、产品著作权170项，覆盖海派东方、意式极简、新法式、中古等十余种主流风格。

高端智造是第二重底气。 31万平方米南京溧水智能生产基地，18条数字化生产线，国内**引进德国IMA世界级全自动柔性生产线，全线配套德国Homag、奥地利Schelling等全球**设备，MES系统深度管控生产全流程。全系ENF级环保板材，优于国家标准5倍，并作为行业**与客户签订书面《环保承诺书》。

全周期服务是第三重底气。 全国近千家门店覆盖900余座城市，累计服务超百万家庭，从上门量房、空间设计到生产安装、售后维护的全流程标准化体系，让设计与智造的成果完整交付到用户家中。

逆势大店，验证"长板竞争"

在行业普遍收缩的背景下，我乐家居反而加速"千平大店"布局。南京金盛国际家居2000平方米新一代旗舰店开业当周订单即破百单，客户多来自金陵序、金陵月华等高端楼盘，单店年销售额有望突破4000万元。

大店模式能跑通，本质是产品线的宽度和深度足以支撑大面积出样——从双饰面到PET、UV、喷粉，再到高定级的混油、皮革、实木，全系列产品已能做到6000平方米展厅不重复出样。产品力，才是大店模式的底层驱动。

当行业从"短板竞争"转向"长板竞争"，把一个长板做到极致的差异化战略正在显现威力。行业出清时代的生存法则，我乐家居已经用21年行业深耕和一份逆势增长的财报，写下了自己的答案：剩者，从来不是等出来的，是靠"与别人不同"赢出来的。