回顾整个2014年，以阿里巴巴、小米、百度、腾讯为首的互联网新经济体，进一步影响了整个中国乃至世界，并掀起了新一轮的产业模式、商业模式、盈利模式的颠覆、升级、迭代、巨变。建材家居行业也迎来了互联网020模式的爆发年。韩丽家居在互联时代迅速抓住机遇，顺势而为，在2015年建立线上商场——韩丽家居网络商城，一举承担起020并完成线上融合落地的重要作用，探索出一条经济效益和客户效益双赢的家居020新路径。
定制家居销售迷雾，O2O萌芽发展
以阿里巴巴为首的电商巨头们，率先开启了电商O2O的元年，并将触角更深一步植入到房地产、家居、装饰等传统大宗商品消费及服务产业。2015年，定制家居行业尚未走出销售迷雾，电商成为企业发展的新契机，而客户通过网络搜索装修公司，挑选建材家具品牌，各种服务已经全面同步到互联网上，定制家居O2O趋势已经初露端倪，并开始影响定制家居行业。
在O2O战略中走出自己的路
要破解互联网对定制家居的冲击，正确的选择就是顺势而为，拥抱互联网。而线上线下引流体系的不合理，运营模式的不兼容，资源整合的不完整，都为O2O建设设立重重关卡，阻碍企业在O2O道路上的发展。
对于韩丽来说，发展线上模式不只是单纯地将产品搬上网络，更重要的是迎合市场需求，通过数据化管理，建立消费需求体系，从而对内在生产、设计、研发提供迭代升级支撑。在建立O2O的这个过程中，找准自己的定位，对抗市场的多方夹击，在混战中突出重围。
做“电商”，不做“电伤”
在电商高速发展之际，众多企业都开始玩起了电商，看似为了拓展渠道，节约成本，其实对于建材家居行业来说，发展电商的成本并不低，而且需要大量人力的投入。如何把互联网线上渠道和线下渠道有效结合，把效益到达**大化，是企业迫切需要考虑的问题。韩丽家居在选择“触电”的同时，一切以顾客为核心，认真根据自身的发展，谨慎把控每一步，充分利用好线上引流优势以及落地服务的管控。
结构升级，拥抱互联网
定制家居行业的战场，已然从线下蔓延到了线上，传统企业的产品模式、渠道模式、服务模式迫切需要升级，整个行业在面临新的局面。韩丽为了更好地拥抱互联网，前期已经在在形象、产品、服务上进行全面提升，并在7月份开始进行韩丽家居线上商城项目的紧张筹备建设工作，在后期逐渐通过城市试点的方式，打通线上线下各个环节，不断优化韩丽家居互联网定制家的战略规划。
持续推动品牌影响力
“星聚力、新未来”是韩丽家居新一阶段的发展目标和战略方向，邀请金喜善小姐精心演绎的2015韩丽时尚广告大片，引进意大利全新系列进口产品，斥巨资投放央视、互联网、高铁、户外广告，升级韩丽品牌形象等等一系列的“组合拳”，都表明了韩丽要做强做大的决心。韩丽家居希望通过多纬的营销手段，全面推动韩丽家居的品牌高附加值，为韩丽家居的全新未来，打下坚实的基础。
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