当对手在一片产能过剩嚣叫下迷茫时，有一家公司则在新年伊始，清晰地勾画出未来发展目标，并由此窥见其野心，它不仅要巩固其全球第 一组件制造商，它也将成为一线的甚至前三的储能制造企业，更重要的是它将是一家光伏专利布局和专利运营的能源科技企业。也就意味着它的盈收将来自于三大板块，组件、储能、专利。这家公司就是晶科能源。
提起晶科，大家第 一时间想到的是组件，晶科五次问鼎全球光伏组件销量冠军，第 一个突破累计出货量100GW、200GW的企业，利用其技术和组件产品的项目，数次打破全世界超 低电价。1.32美分/度电的阿布扎比二期项目，创造了当时超低上网电价世界纪录，该项目用的就是晶科N型TOPCon组件。除了组件，晶科自主研发的液冷储能系统，包括工商业和大型储能，也已经销往24个国家和地区的84个客户，近百个项目中。等12GWh的电芯产线投产以后，晶科就可以摆脱受制于电芯外部供应，实现如其组件类似的一体化模式。这样的自研自产模式的好处是能让晶科快速将其研发成果导入生产。
但无论是组件还是储能，制造板块是晶科的硬实力，它的软实力是它的创新研发能力和专利布局，这才是晶科的价值所在。25次打破电池效率世界纪录，过去五年里，晶科在研究与开发上投入超过100亿人民币，占到了其年销售收入约7%，并强化了自主研发为主的专利获取。
晶科是目前拥有光伏技术专利**多的厂商之一。截至目前，晶科全球共申请专利3500多件，持有有效授权专利2000多件。30%以上专利为发明专利。同时，晶科拥有330多项N型TOPCon相关的关键技术专利。除了自主研发核心技术的专利保护，晶科还收购了全球多个国家申请的专利组合，筑高其专利护城河。晶科也是海外专利申请超多的光伏企业之一，国家主要有美国、欧盟、日本，这是晶科全球市场专利防御布局突出的重要指标。
专利战略俨然成为了晶科战略性资源和国际竞争力的核心要素，是晶科具有统领性、全局性、长远性的谋略和方案。
穿越周期的唯 一方法，就是突破自己、不断颠覆，就像晶科能源。
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