近日，科顺民建集团于总部召开渠道“开年即冲刺·全力以赢”年度内训会议。会议围绕新一年战略目标与落地路径展开深入研讨与部署，民建管理层与核心团队全员出席。
战略定调：以创新驱动打造多元生态
科顺股份集团副总裁、民建集团总裁陈冬青在开幕致辞中明确表示，民建板块将持续作为集团发展的核心引擎，获得更全面的资源支持与体系赋能。
她指出，面对行业新周期的机遇与挑战，团队必须坚定长期主义价值取向，深入洞察并聚焦客户不断演进的真实场景需求，实现市场突围。
科顺民建集团将以产品技术创新与模式创新为双轮驱动，构建差异化的综合竞争力，并通过多元业务的有机融合与协同赋能，真正打造以多元品类覆盖全场景的一站式民用建材解决方案。通过持续赋能团队、深化服务能力，与所有合作伙伴携手，实现可持续的共生共赢。
渠道深耕：以铁军之力进化向上
科顺民建集团副总裁刘杰系统解读2026年渠道战略规划。规划基于清晰战略定位，建立渠道发展模型，通过“扩宽边界、渠道守正、多维创新”三大策略，守正创新，持续打造科顺民建渠道差异化优势，推动渠道布局向深度与广度强力进化！
刘总强调须以铁军团队为基石，贯通战略至终端全链路，全力打赢“四大战役”，实现渠道质量与经营效率双重提升。
业务协同：深化多元布局，形成拓展合力
科顺合资联营管理部总经理唐京波系统阐述了新一年多元业务发展战略。会议明确，将打破品类与部门壁垒，通过机制创新与资源共享，推动管道、防水、砂粉、涂料、辅材等业务线深度融合与协同作战，为客户提供更具竞争力的综合解决方案，开拓新的增长空间。
体系赋能：“七大引擎”驱动，支撑终端战力
2026年，科顺民建集团将系统性构建以财务、品牌、产品、技术、通路、运营、人力为核心的“七大赋能引擎”，形成标准化、模块化的支持体系，直接赋能一线业务团队，提升市场快速反应与终端服务能力。
渠道客户中心区域负责人作年度规划报告
职能部门负责人作年度规划报告
产品攻坚：聚焦爆品打造，夯实市场竞争
2026年爆品打造项目全面开启，专业团队现场发布了年度爆品打造方案并与民建核心团队进行深入研讨。
会议配套开展了深入的产品知识培训与现场实操考核，确保业务团队充分理解产品价值，为打赢“产品战”奠定专业基础。
团队锻造：荣誉与使命并重，开启新征程
大会表彰了2025年度贡献突出的团队与个人，树立榜样，凝聚奋进力量。
各区域负责人签署业绩军令状并参与授旗仪式，以坚定誓言开启新年征程，全力赢战2026。
本次会议确立了以长期主义为引领、以体系赋能为支撑、以市场结果为导向的全年作战纲领。
目标已清晰，路径已明确，战旗已飘扬！开年即决战，起步即冲刺，坚决将战略转化为行动，将共识落实为成果，全力以赴，赢战2026！
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